WE KEEP IT

Достигайте профессиональных и личных целей с помощью программы привилегий и льгот

Ты уникален

L

  • Полезные завтраки, чай, кофе с печеньками, а также фрукты для вас на нашей кухне в неограниченном колличестве.
  • Корпоративная социальная сеть, Teams, Zoom и продвинутые технологии для общения и взаимодействия.
  • Участие в тематический мероприятиях , квестах и тимбилдингах.

Комфортное рабочее пространство

  • Заботьтесь о своем здоровье с помощью расширенного пакета ДМС.
  • Участвуйте в спортивных мероприятиях.

Здоровье и благополучие

I

  • Индивидуальный план развития для каждого сотрудника.
  • Возможность проходить профессиональное (и не только!) обучение.
  • Свободный доступ к LinxAcademy.
  • Публикации ваших статей в профессиональных сообществах.

Обучение и развитие

  • Выдвижение инновационных идей и участие в программах внутреннего краудсорсинга.
  • Возможность напрямую влиять и участвовать в улучшении рабочих процессов.
  • Выбор вознаграждения за выполнение индивидуальных целей.

Мотивация

X

  • Сувениры и памятные подарки детям.
  • Детские и семейные праздники.
  • Материальная поддержка сотрудников при рождении детей и бракосочетании.

Семья - это важно

N

15 %
сотрудников

за время работы в компании получили продвижение

2 %
сотрудников

сотрудников начали свой путь в компании со стажировки

21 %
сотрудников

владеют английским языком на разговорном уровне

надежда Бондарева

HR-менеджер

L

linx

datacenter

X

i

N

Linxdatacenter существует с 2001 года, и мы продолжаем расти и развиваться. К нашей звездной команде присоединяются профессионалы и начинающие специалисты. С каждым годом мы усиливаем позиции на ИТ-рынке, расширяем компетенции, развиваем свои таланты и получаем новый опыт и экспертизу. На этой странице вы сможете узнать о том, какие мы, почему многие уже выбрали Linxdatacenter и о том, кого мы ждем. Добро пожаловать в нашу команду!

jobs@linxdatacenter.com

вакансии

Графический дизайнер
Графический дизайнер
Москва, Санкт-Петербург
  • Создание персонажей, существ, локации, фоны, элементы интерфейса (качественный вектор и растр).
  • Разработка креативных и мейнстрим дизайн-концепций.
  • Разработка макетов раз...
Графический дизайнер
Москва, Санкт-Петербург

Требования

  • Обязательно наличие портфолио.
  • Умение создавать иллюстрации на графическом планшете.
  • Креативное мышление, понимание трендов и предпочтений.
  • Художественный вкус, чувство цвета, знание композиции.
  • Умение и желание работать в разных стилях (флэт, казуальный, фентези, реализм) и подстраиваться под стиль проекта.
  • Будет преимуществом, если вам интересны такие стили, как комикс-арт и киберпанк.
  • Знание графических программ: Figma, Adobe Photoshop, Adobe Illustrator – на высоком уровне; опыт работы с Adobe Premiere Pro, Adobe After Effects, будет существенным плюсом.
  • Знание web-стандартов и стандартов печатной продукции.
  • Понимание принципов композиции, типографики и сеток.

Обязанности

  • Создание персонажей, существ, локации, фоны, элементы интерфейса (качественный вектор и растр).
  • Разработка креативных и мейнстрим дизайн-концепций.
  • Разработка макетов различного типа (баннеры, плакаты, посты в соц.сетях и т.д.).
  • Подготовка различных изображений для размещения на интернет-ресурсах.

Условия работы

  • Долгосрочное сотрудничество на фриланс основе.
  • Интересные проекты.
  • Своевременную оплату.
  • Гибкий график работы.
Запрос на вакансию
Maximum upload size: 15MB
.
Секретарь
Секретарь
Москва, Санкт-Петербург
  • Организация повседневной работы офиса;
  • Прием и перераспределение входящих звонков;
  • Прием и отправка почтовой корреспонденции;
  • Планирование и подготовка встреч, к...
Секретарь
Москва, Санкт-Петербург

Требования

  • Главное ожидание от секретаря нашего офиса — создание и поддержание максимально комфортной атмосферы, а также искренняя забота о наших сотрудниках;
  • Отличные навыки работы с пакетом программ MS Office;
  • Умение работать с первичной документацией и знание документооборота;
  • Отличные коммуникативные навыки, ответственность, внимательность;
  • Интерес к сфере информационных технологий;
  • Знание английского языка - как преимущество;
  • Желание развиваться и совершенствовать свои навыки.

Обязанности

  • Организация повседневной работы офиса;
  • Прием и перераспределение входящих звонков;
  • Прием и отправка почтовой корреспонденции;
  • Планирование и подготовка встреч, конференций, мероприятий;
  • Выполнение отдельных поручений руководства по профилю финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
  • Участие в проектах HR отдела.

Условия работы

  • Оформление в соответствии с ТК РФ, график 5/2;
  • Медицинская страховка ДМС со стоматологией;
  • Оборудованное рабочее место, кухня, столовая;
  • Предоставление корпоративной мобильной связи и смартфона;
  • Работа в уютном, хорошо оборудованном офисе;
  • Руководителя-наставника, развивающего профессионально и личностно;
  • Активную и многообразную корпоративную жизнь (скучно точно не будет!);
  • Культуру заботы, где ты - часть команды.

А еще:

  • Свободу реализации новых идей и совершенствование существующих процессов. Каждый имеет возможность предлагать идеи по изменению процессов, быть членом проектной команды.
  • Молодой, позитивный коллектив, каждый член которой ставит перед собой амбициозные цели.
Запрос на вакансию
Maximum upload size: 15MB
.
Sales manager/Менеджер по продажам
Sales manager/Менеджер по продажам
Москва, Санкт-Петербург
  • Генерировать и развивать качественные лиды для корпоративных продаж.
  • Привлечение клиентов (в т.ч. холодные звонки), ведение базы данных и непрерывное повышение узнаваемости бренда...
Sales manager/Менеджер по продажам
Москва, Санкт-Петербург

Требования

  • Опыт работы на аналогичной должности от 3х лет в сфере B2B, предпочтительно в сфере центров обработки данных, облачных технологий или телекоммуникаций.
  • Знание ИТ-индустрии с учетом потребностей и тенденций на рынках центров обработки данных и облачных сервисов.
  • Ориентация на результат, независимость и целеустремленность, способность создавать инновационные идеи для привлечения новых клиентов.
  • Отличные коммуникативные навыки, высокий уровень сервиса.
  • Разговорный английский язык.

Обязанности

  • Генерировать и развивать качественные лиды для корпоративных продаж.
  • Привлечение клиентов (в т.ч. холодные звонки), ведение базы данных и непрерывное повышение узнаваемости бренда.
  • Развитие и поддержание партнерских отношений с местными и международными деловыми партнерами.
  • Представлять компанию на внешних мероприятиях, конференциях и деловых встречах.
  • Анализ рынка, тенденций и постоянный поиск возможностей для бизнеса.

Условия работы

  • Высокий уровень оклада и систему вознаграждения, настроенную от личной эффективности;
  • Гибридный график работы;
  • Развитие личного бренда (если захочешь);
  • Создание индивидуального плана развития и развитие личностных талантов;
  • Обучение у топ-партнеров;
  • Руководителя-наставника, развивающего профессионально и личностно;
  • Активную и многообразную корпоративную жизнь (скучно точно не будет!)
  • Культуру заботы, где ты - часть команды.

А еще:

  • Свободу реализации новых идей и совершенствование существующих процессов. Каждый имеет возможность предлагать идеи по изменению процессов, быть членом проектной команды.
  • Молодой, позитивный коллектив, каждый член которой ставит перед собой амбициозные цели.
Запрос на вакансию
Maximum upload size: 15MB
.
Обеспечиваю бесперебойную
подачу энергии
Александр Рыжиков
Старший инженер-электрик
Объясняем, почему
мы – лучшие
Мария Петрова
Менеджер по PR
Анна Мальми
Директор по маркетингу и PR
Не даю облаку упасть
Никита Федоров
Облачный инженер

Ты студент

и тебе не терпится узнать, каково это – работать по твоей специальности?
Стажировка в Linxdatacenter даст тебе возможность:

Хочешь к нам на стажировку?

Резюме

Подготовить резюме

Встреча

Прийти на ознакомительную встречу: дата, время и место согласовываются индивидуально

Эпичность

Быть готовым показать свои навыки на высшем уровне

Тип занятости

Стажировка, гибкий график

Место работы

Linxdatacenter: Москва
Linxdatacenter: Санкт-Петербург

Лучшим стажерам будет предоставлена возможность последующего трудоустройства в Linxdatacenter (при наличии вакантных мест). Если ты хочешь развиваться в компании-лидере высокотехнологичной IT-сферы — приходи на стажировку в Linxdatacenter!

Проигрывать видео

FAQ

Остались вопросы?

3

простых шага

Чтобы стать стажером в linxdatacenter

Стажировка

Напишите нам

Напишите нам

Как мы оптимизировали управление ЦОДами клиента

Дата-центр – комплексный ИТ- и инженерный объект, требующий профессионализма на всех уровнях управления: от руководителей до технических специалистов и исполнителей эксплуатационных работ. Рассказываем, как мы помогли клиенту навести порядок в операционном управлении в корпоративных ЦОДах.
 

Тарас Чирков, руководитель ЦОД Linxdatacenter в Санкт-Петербурге 

Константин Нагорный, главный инженер ЦОД Linxdatacenter в Санкт-Петербурге 

Дата-центр – комплексный ИТ- и инженерный объект, требующий профессионализма на всех уровнях управления: от руководителей до технических специалистов и исполнителей эксплуатационных работ. Рассказываем, как мы помогли клиенту навести порядок в операционном управлении в корпоративных ЦОДах.  

В главной роли – управление 

Самое современное и дорогое ИТ-оборудование не принесет ожидаемой экономической пользы, если не будут выстроены правильные процессы эксплуатации инженерных систем ЦОДа, где оно располагается.  

Роль надежных и производительных дата-центров в современной экономике постоянно растет вместе с требованиями к их бесперебойной работе. Однако на этом направлении существует большая системная проблема.  

Высокий уровень «аптайма» – безаварийной работы дата-центра без простоев – очень сильно зависит от команды инженеров, которая занимается управлением площадки. А единой формализованной школы управления ЦОДами не существует.  

Нет какого-то сводного канона с правилами, применимыми для любого дата-центра. Есть стандарты международной отраслевой организации Uptime Institute, но они устанавливают рамки и вектор развития, к каждому конкретному дата-центру они будут применяться по-разному.  

В масштабах страны  

На практике в России ситуация с эксплуатацией ЦОДов выглядит так.  

Дата-центры из сегмента коммерческих как правило имеют сертификаты, подтверждающие компетенции в сфере управления. Далеко не все и не всегда, но сама специфика бизнес-модели, когда провайдер отвечает перед клиентом качеством сервиса, деньгами и репутацией на рынке, обязывает владеть предметом. 

Сегмент корпоративных ЦОДов, которые обслуживают собственные потребности компаний, по показателям качества эксплуатации заметно отстает от коммерческих дата-центров. К внутреннему заказчику относятся не так тщательно, как к внешнему клиенту, далеко не в каждой компании понимают потенциал хорошо настроенных управленческих процессов. 

Наконец, государственные ведомственные ЦОДы – в этом отношении они часто представляют собой неизвестную территорию в силу закрытости. Международный аудит таких объектов по понятным причинам невозможен. Российские госстандарты только разрабатываются.  

Все это выливается в ситуацию «кто во что горазд». «Разношерстный» состав команд эксплуатации из специалистов с разным бэкграундом, различные подходы к организации корпоративной архитектуры, взгляды и требования в отношении ИТ-департаментов.  

Факторов, приводящих к такому положению дел, много, один из главных – отсутствие систематизированной документации по выстраиванию эксплуатационных процессов. Есть пара вводных статей Uptime Institute, которые дают представление о проблеме и путях ее преодоления. Но дальше необходимо выстраивать систему своими силами. А на это ресурсов и компетенций хватит далеко не у каждого бизнеса.  

Между тем, даже небольшая систематизация процессов управления по лучшим отраслевым практикам всегда дает отличный результат в том, что касается повышения отказоустойчивости инженерных и ИТ-систем.  

Кейс: через тернии к относительному порядку 

Проиллюстрируем на примере реализованного проекта. К нам обратилась крупная международная компания с сетью собственных дата-центров. Запрос был на помощь в оптимизации процессов управления тремя площадками, где на серверах развернуты ИТ-системы и приложения, абсолютно критичные для бизнеса.  

Компания недавно прошла аудит головного офиса и получила список несоответствий корпоративным стандартам с предписанием их устранить. Для этого в качестве консультанта привлекли нас как носителя отраслевых компетенций: мы развиваем собственную систему управления ЦОДами и ведем просветительскую работу о роли качества эксплуатационных процессов уже несколько лет.  

Началось общение с командой клиента. Специалисты хотели получить выстроенную систему эксплуатации инженерных систем ЦОДов, зафиксированную в документации по процессам мониторинга, обслуживания и устранению неполадок. Все это должно было обеспечить оптимизацию инфраструктурной составляющей с точки зрения непрерывности работы ИТ-оборудования.  

И здесь началось самое интересное.  

Познай себя 

Чтобы оценить уровень работы ЦОДов с точки зрения соответствия стандартам, нужно знать точные требования бизнеса к ИТ-системам: каков уровень внутренних SLA, допустимый период простоя оборудования и т.д.  

Сразу же выяснилось – ИТ-департамент не знает, что именно хочет бизнес. Не было внутренних критериев качества сервиса, не было и понимания логики устройства собственной инфраструктуры.  

Коллеги просто не представляли, каково допустимое время простоя операций, завязанных на ИТ, каково оптимальное время восстановления систем в случае аварии, как устроена архитектура собственных приложений. Например, пришлось разбираться, будет ли критичным для работы приложения «падение» одного из ЦОДов, или в нем нет компонентов, влияющих на приложение.  

Не зная таких вещей, рассчитать какие-то конкретные требования к эксплуатации невозможно. Клиент осознал проблему и усилил координацию между ИТ и бизнесом, чтобы выработать внутренние требования и наладить взаимосвязи для выстраивания работы.  

Когда было достигнуто понимание архитектуры ИТ-систем, команда смогла суммировать требования к службе эксплуатации, подрядчикам и к уровню надежности оборудования.  

Улучшения в процессе 

Наши специалисты выезжали на площадки для оценки инфраструктуры, читали имеющуюся документацию, проверяли уровень соответствия проектов ЦОДов фактической реализации.  

Отдельным направлением стали опросы ответственных сотрудников и их руководителей. Они рассказывали, что и как они делают в различных рабочих ситуациях, как устроены ключевые процессы эксплуатации инженерных систем.  

После начала работ и знакомства со спецификой задачи клиент немного «сдал назад»: мы услышали просьбу «просто написать всю необходимую документацию», по-быстрому и без глубокого погружения в процессы.  

Однако правильная оптимизация управления «инженеркой» ЦОДа предполагает выполнение задачи научить людей правильно оценивать процессы и писать под них уникальную документацию исходя из специфики конкретного объекта.  

Придумать рабочий документ за конкретного начальника участка службы эксплуатации невозможно – если только не проработать в паре с ним на площадке безотрывно несколько месяцев. Поэтому такой подход был отклонен: мы находили лидеров на местах, которые были готовы учиться сами и вести за собой подчиненных.  

Объяснив алгоритм создания документов, требования к их содержанию и принципы организации экосистемы инструкций, шесть последующих месяцев мы контролировали процесс детального написания документации и поэтапный переход персонала к работе по-новому. 

Далее последовал этап первичной поддержки работ по обновленным регламентам, который в удаленном формате продолжался один год. Затем мы перешли к тренингам и учениям – единственный путь закрепления нового материала на практике.  

Что сделано 

В процессе работ нам удалось решить несколько серьезных вопросов.  

Прежде всего, мы избежали ведения двойной документации, которой опасались сотрудники клиента. Для этого соединили в новых регламентах нормативные требования, применяющиеся к различным инженерным системам стандартно (электрика, охлаждение, контроль доступа), с отраслевыми best practices, создав прозрачную структуру документации с простой и логичной навигацией.  

Принцип «просто найти, просто понять, легко запомнить» дополнился тем, что новая информация привязывается к старому опыту и знаниям сотрудников. 

Далее мы перетряхнули штат инженеров службы эксплуатации: несколько человек оказались полностью неготовыми к переменам. Сопротивление некоторых успешно преодолевалось по ходу проекта через демонстрацию преимуществ, но определенный процент сотрудников оказался необучаем и невосприимчив к новому.  

Но нас удивило легкомысленное отношение компании к своей ИТ-инфраструктуре: от отсутствия резервирования критичных систем до хаоса в структуре и управлении.  

За 1,5 года процессы управления инженерными системами были прокачаны до уровня, который позволил специалистам компании успешно отчитаться «за качество» перед аудиторами из головного офиса.  

При поддержке темпов развития эксплуатационной составляющей компания сможет самостоятельно пройти любую существую сертификацию ЦОДов от ведущих международных агентств.  

Выводы 

В целом перспективы консалтинга в сфере операционного управления дата-центрами, по нашему мнению, самые яркие.  

Процесс цифровизации экономики и госсектора идет полным ходом. Да, сейчас будет много корректировок запуска новых проектов и планов по развитию старых, но сути это не изменит – эксплуатацию нужно улучшать хотя бы для повышения КПД уже построенных площадок.  

Главная проблема здесь: многие руководители не понимают, по какому тонкому льду они идут, не уделяя этому моменту должного внимания. Человеческий фактор по-прежнему остается главным источником самых неприятных аварий и сбоев. И это нужно объяснять.  

Государственные проекты в сфере дата-центров также становятся более актуальны сейчас и требуют повышенного внимания с точки зрения эксплуатации: сфера государственных ИТ-систем растет. Здесь также потребуется разработка и ввод системы стандартизации и сертификации площадок.  

Когда требования к государственным ЦОДам в РФ на уровне законодательного акта будут сведены в стандарт, его можно будет применять и для коммерческих дата-центров, в том числе и для размещения государственных ИТ-ресурсов.  

Работы по этому направлению ведутся, мы участвуем в этом процессе в рамках консультаций с Минцифры и наращивая компетенции по преподаванию на курсах по эксплуатации дата-центров в АНО ЦОД. Опыта по таким задачам в России не много, и мы считаем, что должны им делиться с коллегами и клиентами. 

Карьера

БЭСТ, оператор системы денежных переводов и платежей.

Бизнес-вызов

Компания столкнулась с проблемой постоянного флага BGP-сессии с оборудованием Linxdatacenter. После изучения проблемы стало ясно, что на один из хостов в его сети происходила DDoS-атака.

Из-за распределенного характера атаки отфильтровать трафик было невозможно. Инженеры предложили решение, связанное с сокрытием хоста от внешней сети, но этот вариант не подходил заказчику. Атака прекратилась после внесения изменений в конфигурацию сервера, однако возобновилась на следующий день. Ее мощность достигла 5,5 Гбит/с, из-за чего перегружались «стыки» с интернет-провайдерами, что сказывалось на других пользователях облака Linxdatacenter. Чтобы обеспечить стабильную работу, было решено обратиться к надежному поставщику защиты от DDoS.

Решение

Чтобы обеспечить непрерывную доступность ресурсов, размещенных в облаке Linxdatacenter, весь трафик клиента был направлен через систему antiDDoS от StormWall. Атаку удалось погасить в течение получаса. Для предотвращения дальнейших кибератак все соединения сервисов клиента с интернетом были организованы через сеть StormWall.

Клиент:

БЭСТ, оператор системы денежных переводов и платежей.

Бизнес-вызов

Компания столкнулась с проблемой постоянного флага BGP-сессии с оборудованием Linxdatacenter. После изучения проблемы стало ясно, что на один из хостов в его сети происходила DDoS-атака.

Из-за распределенного характера атаки отфильтровать трафик было невозможно. Инженеры предложили решение, связанное с сокрытием хоста от внешней сети, но этот вариант не подходил заказчику. Атака прекратилась после внесения изменений в конфигурацию сервера, однако возобновилась на следующий день. Ее мощность достигла 5,5 Гбит/с, из-за чего перегружались «стыки» с интернет-провайдерами, что сказывалось на других пользователях облака Linxdatacenter. Чтобы обеспечить стабильную работу, было решено обратиться к надежному поставщику защиты от DDoS.

Решение

Чтобы обеспечить непрерывную доступность ресурсов, размещенных в облаке Linxdatacenter, весь трафик клиента был направлен через систему antiDDoS от StormWall. Атаку удалось погасить в течение получаса. Для предотвращения дальнейших кибератак все соединения сервисов клиента с интернетом были организованы через сеть StormWall.

Спасибо за ваш запрос, мы свяжемся с вами в ближайшее время!